サラリーマンに優秀な起業家は育てられないし、起業家は優秀なサラリーマンを育てられない。
サラリーマンに優秀な起業家は育てられないし、起業家は優秀なサラリーマンを育てられ
投稿者: 代表取締役 井上洋市朗
自己満足なんだから他の人に理解されなくてもいいじゃんと私は思うけど
一昨日のブログがfacebook上ですごい勢いでシェアされていて、昨日のブログの
ストレスチェック義務化で企業のメンタルヘルスは進むのか？
2015年12月に労働安全衛生法が改正されます。 変更の大きなポイントは従業員5
キャリア教育一本勝負
とあるNPOのプログラムの一環として講師をさせていただいているキャリア教育の授業
決めるまではフラットに、決まってからは独裁的に。
フラットで上下関係がないのがウリといっている組織の場合、けっこうな確率で何も決め
若手社員の意見を聞きすぎると、若手社員は辞めていく
ビジネス書などで「答えは現場にしかない」というような言葉を見かけることがあります。現場を良くしていくためには現場の声に傾け、現場から情報を吸い上げる必要があるということです。この考えは私も賛成ですが、この言葉をとらえ違えて「現場にある情報を正しい」「現場の言うとおりにすれば改善される」と考えてしまう人がいるから大変です。
現場の情報に耳を傾けるのは重要ですが
「ゆとり世代だからすぐ辞める」と言ってしまうバブル世代の頭の中
早期離職に関して様々な場で講演やセミナーを開催させていただいていますが、質疑応答や事前の打ち合わせなどのタイミング出てくる頻度の高い質問が「ゆとり世代ってやっぱりすぐ辞めるんですか？」です。
結論から言うと「NO」なのですが、いまだにゆとり世代だからすぐ辞めると言ってしまう人がいるのは残念というか恐ろしくもあります。
長距離選手のハダカ見たことありますか？
先週、別府大分マラソンマラソンを走ってきました。 大会終了後に食べたカキがあたっ
新卒は定着が問題になるけど、中途はぶら下がりが問題になる？
同業者の方との打ち合わせ中、突然の質問が。
「新卒の早期離職対策は最近よく聞くけど、中途社員の早期離職って実際どうなの？」
ランナー視点で考える中堅社員にこそ研修が必要な理由
皇居や陸上競技場などで市民ランナーを指導するインストラクターの姿を多く見かけるようになりました。陸上に詳しい人なら知っているような元有名選手が指導しているケースもあれば、ランニングチームの一員がコーチとして指導しているケースもあるようです。
ランニングの指導と言っても、ランニング未経験の方には想像がつきにくいかもしれませんが、基本的には以下の3つに分類できると思います。
